EDITORIAL
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Por el arquitecto y agrimensor, Federico Franco Balcácel
3-2-2026
SEGUNDA PARTE
PINCELADAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL DE MAO
(Documento orientador, no normativo, organizado por ejes estratégicos)
Naturaleza del documento
Estas Pinceladas para el Desarrollo Municipal de Mao no constituyen un plan normativo ni un instrumento legal. Son un ejercicio de reflexión estratégica, una guía de ideas fuerza que buscan provocar pensamiento colectivo, diálogo ciudadano y visión compartida sobre el futuro del municipio.
Mao necesita pensarse más allá de coyunturas políticas, más allá de egos y protagonismos personales, y asumir con madurez colectiva una agenda de desarrollo centrada en sus ciudadanos, su territorio y su potencial.
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EJE 1. SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
“La salud como base de la dignidad humana”
El desarrollo municipal comienza con ciudadanos sanos y con acceso cercano a servicios básicos de salud.
Pinceladas estratégicas:
• Crear una red de dispensarios médicos municipales en barrios estratégicos, articulados con el sistema nacional de salud.
• Establecer boticas populares municipales para garantizar acceso a medicamentos esenciales a bajo costo.
• Promover programas de prevención, salud comunitaria y educación sanitaria, especialmente en infancia, adultos mayores y mujeres.
• Integrar salud y deporte como política pública local de bienestar.
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EJE 2. EDUCACIÓN, VALORES Y FORMACIÓN PARA LA VIDA
“Educar para formar ciudadanos, no solo profesionales”
La educación debe ser el principal motor de transformación social de Mao, con énfasis en valores, identidad y oportunidades reales.
Pinceladas estratégicas:
• Impulsar una educación centrada en valores, civismo, responsabilidad social y ética pública.
• Articular alianzas con universidades para:
o Prácticas académicas en el municipio.
o Proyectos urbanos, sociales y tecnológicos.
• Crear un programa de becas educativas para jóvenes de barrios, priorizando carreras técnicas y profesionales estratégicas.
• Establecer alianzas estratégicas con embajadas, universidades extranjeras y organismos de cooperación, orientadas a:
o Becas internacionales.
o Apadrinamiento educativo de barrios.
o Intercambios académicos y culturales.
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EJE 3. DEPORTE, CULTURA E IDENTIDAD MAEÑA
“El deporte y la cultura como herramientas de cohesión social”
El deporte y la cultura son instrumentos poderosos de inclusión, prevención y orgullo comunitario.
Pinceladas estratégicas:
• Rescatar los juegos de esquinas y realizar una reingeniería de los juegos barranquiteños, como expresión de identidad local.
• Construir una Villa Olímpica Municipal como soporte al Complejo Deportivo Luis Julio Muñoz.
• Desarrollar pabellones deportivos para disciplinas que hoy no cuentan con instalaciones.
• Promover concursos y programas en las distintas manifestaciones artísticas y culturales.
• Articular con el Ministerio de Deportes una política clara: el deporte comienza en la escuela.
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EJE 4. VIVIENDA, DESARROLLO INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE
“El suelo municipal como palanca del desarrollo”
Mao dispone de una oportunidad histórica: la donación de más de 900 tareas de terreno dentro de los terrenos del ISA.
Pinceladas estratégicas:
• Realizar un censo técnico y social de los ocupantes actuales, garantizando soluciones dignas e inclusivas.
• Sustituir el concepto de viviendas dispersas por unidades funcionales en proyectos multifamiliares, con zonificación social:
o Interés social.
o Clase trabajadora.
o Clase media.
• Desarrollar de manera planificada:
o Un Parque Industrial Municipal.
o Una Zona Franca orientada a agroindustria y logística.
o Un Parque Ecológico y Corredor Ambiental como pulmón verde de la ciudad.
• Garantizar equilibrio entre crecimiento urbano, empleo y sostenibilidad ambiental.
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EJE 5. CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EMPLEO LOCAL
“Que el desarrollo se quede en Mao”
El crecimiento económico debe traducirse en oportunidades reales para los maeños.
Pinceladas estratégicas:
• Alianza con INFOTEP para formación de emprendedores barriales, canalizada a través de juntas de vecinos.
• Cerrar el círculo entre formación y economía mediante banca solidaria y microcréditos.
• Reactivar y hacer plenamente funcional la Asociación para el Desarrollo del Municipio.
• Incentivar negocios, servicios y actividades productivas en zonas estratégicas del municipio.
• Canalizar cooperación internacional hacia el sector agrícola, trayendo técnicos especializados para modernización, tecnología y valor agregado.
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EJE 6. MOVILIDAD, ORDENAMIENTO VIAL Y CIUDAD FUNCIONAL
“Una ciudad que se mueve sin ahogarse”
Pinceladas estratégicas:
• Unir calles con sus prolongaciones naturales para descongestionar el tránsito.
• Ordenar la red vial y el parque vehicular con enfoque de seguridad y fluidez.
• Pensar la movilidad como parte del ordenamiento territorial.
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EJE 7. MAO CONECTÁNDOSE CON EL MUNDO
“Del municipio al escenario global”
Mao debe abrirse al mundo sin perder su identidad.
Pinceladas estratégicas:
• Establecer alianzas con embajadas y organismos internacionales para:
o Becas.
o Apadrinamiento de barrios.
o Transferencia tecnológica.
• Traer técnicos internacionales para fortalecer:
o Agricultura.
o Innovación.
o Tecnología.
• Posicionar a Mao como municipio atractivo para cooperación y conocimiento.
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EJE 8. EL CANAL COMO BULEVAR DEL AGUA
“Un ícono urbano y turístico”
Transformar el canal en un Bulevar del Agua, incorporando:
• Iluminación arquitectónica.
• Chorros y elementos escénicos.
• Espacios peatonales y recreativos.
Desarrollar el área del Samán como:
• Zona de restaurantes.
• Comercios culturales.
• Gift shops.
Financiar su acondicionamiento mediante préstamos nacionales, consolidándolo como un espacio emblemático de la ciudad a nivel nacional e internacional.
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EJE 9. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y GOBERNANZA
“Pensar Mao entre todos”
Pinceladas estratégicas:
• Institucionalizar foros públicos semanales tipo tertulia ciudadana.
• Fomentar una cultura de diálogo, propuestas y construcción colectiva.
• Quitarle la camisa política al desarrollo municipal.
________________________________________CONCLUSIÓN
Mao: una decisión colectiva
El desarrollo de Mao no depende exclusivamente de recursos, leyes o coyunturas políticas. Depende, ante todo, de una decisión colectiva: la decisión de pensarnos como municipio, de reconocernos como ciudadanos con un destino común y de asumir que el futuro no se improvisa, se construye.
Estas Pinceladas para el Desarrollo Municipal de Mao son una invitación abierta a mirar más lejos, a superar la fragmentación, los egos y las visiones de corto plazo que históricamente han limitado nuestro crecimiento. No pretenden imponer un camino único, sino provocar reflexión, diálogo y consenso alrededor de ideas que pueden convertirse en políticas, proyectos y acciones concretas.
Mao tiene activos excepcionales: su gente trabajadora, su vocación agrícola, su ubicación estratégica, su identidad cultural y una oportunidad histórica de ordenamiento territorial. Convertir esos activos en bienestar requiere planificación, alianzas, participación y, sobre todo, voluntad de trabajar juntos.
El verdadero progreso no se mide solo en obras, sino en oportunidades creadas, en jóvenes que estudian y regresan, en barrios integrados, en ciudadanos orgullosos de su ciudad. Mao puede y debe ser un municipio que crezca sin perder su esencia, que se conecte con el mundo sin renunciar a sus raíces, y que planifique hoy pensando en las próximas generaciones.
El futuro de Mao no pertenece a una persona, a un partido ni a una gestión.
Pertenece a todos los maeños.
Y ese futuro comienza cuando decidimos construirlo juntos.
